I juni blev Aeternum Capital Lyckegård Groups största ägare. Vi har träffat Vegard Søraunet, VD på Aeternum Management som förvaltar Aeternum Capital, som numera även sitter i styrelsen, för att prata om ambitionerna framåt.

Aeternum är ett norskt investmentbolag som investerar i noterade och onoterade nordiska small- och mid-cap-bolag, där långsiktigt värde skapas genom aktivt ägarskap. Bland tidigare innehav finns ITAB Group, AQ Group, Elektroimportøren och SkiStar. Aeternum äger idag 14,7 procent av Lyckegård Group.

Aeternum letar nordiska kvalitetsbolag. Vad fick er att fastna för Lyckegård?

Lyckegård är ett bra exempel på den typ av bolag vi gillar: en marknadsledare på en växande marknad. Bolaget omsätter över 200 miljoner kronor och är etablerat inom bevattning och utemiljö i både Sverige och Norge. Fokus är tydligt och ambitionen att bli störst i Norden är uttalad. Det är en bra grund att bygga vidare på som ägare.

Vad i affärsmodellen tilltalar er som ägare?

Det är en kombination av att Lyckegård har exklusiva distributionsavtal för starka varumärken, egna patenterade lösningar och mjukvara samt levererar både installation och löpande service. Det bygger relationer med kunden över tid, och ger återkommande intäkter. Dotterbolagen är decentraliserat och kompletterar varandra med starka synergier, vilket stämmer väl med hur vi gillar att äga. Nära kunden och nära besluten. Vi kan alltid önska oss en jämnare verksamhet över året, men vi tror också att ett större Lyckegård ger skalfördelar som över tid kan förbättra marginalerna ytterligare.

Hur ser ni på bevattning som investeringstema?

Det är en framtidsbransch med både medvind och mening. Klimatförändringar, större vädersvängningar och högre krav på effektivt resursutnyttjande gör att bevattning går från att vara en bekvämlighet till att bli en nödvändighet, inom såväl lantbruk som idrottsanläggningar och stadsmiljö. Marknaden i regionen bedöms växa med 15 till 20 procent per år de kommande tio åren. Samtidigt är den fortfarande fragmenterad, vilket ger utrymme för en stark aktör att konsolidera och effektivisera.

Vad tror ni att Lyckegård kan bli på fem års sikt, och vad krävs?

Jag vill se ett Lyckegård som har tagit nästa steg i Norden: en tydlig position i fler länder, ett bredare erbjudande och dotterbolag som drar nytta av att vara en del av något större. Det krävs framförallt tre saker. Det första är organisk tillväxt, genom att fortsätta ta marknadsandelar och bygga ut erbjudandet. Det andra är förvärv av bolag som passar in och kompletterar organisationen, bra företag med duktiga medarbetare som blir bättre av att vara en del av Lyckegård. Det tredje är att dotterbolagen fortsätter att vara starka i sig själva samtidigt som koncernen drar nytta av att vara större. Det är ett arbete som tar tid, och vi ser det som ett långsiktigt åtagande.

Vilken roll tar Aeternum som största ägare?

Vi vill vara en aktiv ägare som bidrar. Jag sitter i styrelsen och arbetar nära ledningen. Vi har tillämpat samma modell i både onoterade och noterade bolag vi äger: aktivt men respektfullt ägande, med industriell input och stöd när det gäller nya produkter, tjänster och marknader. Det är ledningen som driver bolaget, och vår roll är att hjälpa dem att lyckas.